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把基层中坚力量建强

发布日期:2022-03-16 06:30   来源:未知   阅读:

  改革调整后,营级主官成为基层建设的“中坚层”,既是执行者,又是领导者。因此,抓建基层必须充分发挥营级主官的“一线作业”效能,让“独领一方”变成“独当一面”,“双重职能”尽到“双向职责”。

  “帮营”“促营”,重点是“建营”“强营”,关键是要强固“头两名”。当前,部队建设形态、发展模式和运转方式发生深刻变化,营一级力量合成化、功能模块化、任务独立化的特点更加突出,迫切需要改进抓建方式,优化管理模式,不断提高基层建设的科学性有效性。

  将营主官拉到“前沿”、推上“前台”,亟须为其“壮骨”“赋能”。要着眼新体制新编制对营主官能力素质提出的新标准新要求,紧盯思维理念、工作指导、管理模式、末端落实等关键环节,持续加大理论武装和政策法规、基本业务的系统学习。营主官能力提升是一项常态工作,各级要提供成长平台和解难指导,不断打磨锤炼“中坚层”,使其真正取得指挥打仗的“资格证”,成为带兵打仗的“急先锋”。

  各级要通过“解剖式”调研、“点穴式”指导、“抵近式”帮带等方式,通过帮思路与教方法相结合,帮班子与抓主官相结合,帮解难与带作风相结合,帮助营主官理清建设思路,补齐素质短板,提高营履职尽责能力。

  要建立不同类型营级党委权力和责任清单,制订营主官履职尽责规范,提高营主官抓落实的责任心和紧迫感,进一步夯实部队建设根基。要充分发挥营党委自建功能,赋予其部队建设发展的建议权、经常性工作的安排权、基层敏感事务的决定权,做到任务部署通过营、检查指导盯住营、解决问题依靠营、总结讲评点到营、责任追究落到营。

  只有发挥营主官“穿针人”优势,才能让工作落实的“千条线”有效穿入基层建设的“一根针”。海南企业易建科技跨入“一级资质阵营”